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      當市場細分越發被企業所深刻了解的時候,企業的產品線也在隨之延伸,品牌策劃公司,基于品牌戰略規劃指導下的產品定位也越顯“時尚”做法。當一款新產品出現之際,往往被賦予了更多的責任,越是功能強大、技術*的產品也就越被看作具備“明星品牌”的潛質,特別是電腦品牌的x999策略,高i端的精心策劃卻很快顯現出“高開低走”的局面。
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      多數老板說不出自己企業的明天,只憑自身經驗、個人想象主宰企業,模仿,無、無鑒別力。腦子里沒有一個清晰的品牌戰略規劃概念、策略,只知道走一步看一步,摸著石子過河,還美其名曰“腳踏實地”。看似穩重,卻有隨時掉進陷阱的危險,說不定明天企業就會嘎然而止。
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      。企業在產品設計、服務方式、價格、銷售、促銷等各方面采取新措施,使得營銷效果更好。對于各種營銷活動方案的評價是優選的基礎。評價一個活動方案優劣,一般從以下的幾個方面進行比較:1、方案的期望收益,即比較各種方案的營銷效益目標,如盈利指標有銷售利潤率、成本利潤率、利潤總額;市場發展目標有市場占有率、開拓目標市場層次與范圍等;2、方案的預算成本,即比較各個方案投入費用的大小,包括固定投資和流動費用;
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